{"id":1491,"date":"2018-02-23T17:21:11","date_gmt":"2018-02-23T17:21:11","guid":{"rendered":"http:\/\/lnx.giappone-italia.it\/maema\/?page_id=1491"},"modified":"2020-10-24T16:20:40","modified_gmt":"2020-10-24T16:20:40","slug":"articoli-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.giappone-italia.it\/maema\/pubblicazioni\/articoli\/articoli-management\/","title":{"rendered":"ARTICOLI MANAGEMENT E CULTURA"},"content":{"rendered":"

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Altri articoli di R. Manisera  pubblicati su SISTEMI & IMPRESA<\/em> e altre riviste di management<\/p>\n

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Titolo<\/span><\/strong><\/td>\nArgomento<\/span><\/strong><\/td>\nDocumento scaricabile<\/span><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Articoli pubblicati su SISTEMI & IMPRESA<\/em> e altre riviste di management<\/td>\n<\/tr>\n
La pandemia del Covid-19 \u00e8 una opportunit\u00e0 per migliorarsi<\/td>\nLa PMI giapponese Avex ha sfruttato la pandemia per elaborare nuove strategie, far crescere le competenze dei dipendenti e migliorare la propria struttura per un nuovo sviluppo<\/td>\nLeggi Sfruttare la pandemia per migliorarsi – Il caso della giapponese Avex<\/a> <\/td>\n<\/tr>\n
Sfruttare la crisi, con il Toyota<\/p>\n

Production System.<\/td>\n

Incontro con Yoshihito Wakamatsu.<\/p>\n

In una lunga chiacchierata tenuta di recente nei suoi uffici di Tokyo, il guru del Sistema Toyota Yoshihito Wakamatsu ci ha spiegato il suo pensiero e la certezza che il TPS sia<\/p>\n

uno strumento valido per le aziende, e le organizzazioni in genere, per superare la recessione che tocca tutti i paesi del mondo.<\/td>\n

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L\u2019Esposizione Universale di Aichi.<\/td>\nPer poter ammirare quel che di meglio producono o posseggono i Paesi espositori, dal 25 marzo 2005 affluiranno nella prefettura di Aichi posta al centro del Giappone circa 15 milioni di persone provenienti da tutti i continenti. Il Paese asiatico ha affrontato il compito dell\u2019accoglienza e dell\u2019ospitalit\u00e0 con la consueta determinazione e il proverbiale approccio innovativo.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Stabilimenti ad impatto ambientale zero.<\/td>\nAbbiamo intervistato a Tokyo Shimizu Takayuki, autore del volume \u201cZero Emission Factory\u201d, per fare il punto su questo tema di fondamentale importanza collegato, da una parte, alla responsabilit\u00e0 sociale delle imprese e, dall\u2019altra, alla stessa sopravvivenza dell\u2019umanit\u00e0.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
L\u2019industria manifatturiera<\/p>\n

in Giappone:<\/p>\n

un passato glorioso<\/p>\n

e un futuro da creare.<\/td>\n

Dopo i cosiddetti \u201c15 anni perduti\u201d, che hanno fatto seguito allo scoppio della bolla finanziaria dei primi anni \u201890, il Giappone  – anche se con qualche sussulto ha ripreso a correre e il sorpasso della Toyota sulla General Motors \u00e8 divenuto il simbolo della rinascita del manufacturing giapponese.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Nuovi sistemi logistici per ottimizzare le attivit\u00e0 economiche del paese.<\/td>\nNostra intervista presso la sede del JILS di Tokyo, a Masato Tokuda, Executive Vice President e Secretary General del JILS.<\/p>\n

(Logistica Management<\/em>)<\/td>\n

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Il caro energia. Opportunit\u00e0 e minacce.<\/td>\nIl caro energia pu\u00f2 rappresentare una grossa opportunit\u00e0 per ridisegnare l\u2019impresa. Riflessioni e spunti per adeguare la struttura aziendale al nuovo scenario che prevede un brusco aumento dei costi energetici. Dall\u2019efficacia all\u2019efficienza.<\/p>\n

(Arredo& Design)<\/td>\n

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Intervista a Hidesabur\u014d Kagiyama – Scrittore, imprenditore e filosofo giapponese.<\/td>\nHidesabur\u014d Kagiyama ama scrivere<\/p>\n

a mano e molti suoi detti celebri, scritti con il pennello, vengono diffusi e appesi alle pareti delle case e degli uffici come insegnamento perenne.<\/td>\n

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Il rispetto dei collaboratori: elemento determinante del successo di un\u2019impresa.<\/td>\nL\u2019azienda che mostra apprezzamento per il lavoro e la persona dei dipendenti, fornisce loro opportunit\u00e0 di formazione e di sviluppo, crea un ambiente di collaborazione e sa mantenere un giusto equilibrio tra le esigenze dell\u2019individuo e quelle dell\u2019organizzazione, ha maggiori possibilit\u00e0 di successo sul mercato.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Rinnovarsi e tornare alle origini.<\/td>\nIl nuovo management del Giappone, di cui intravediamo i primi segnali, \u00e8 il risultato della fusione degli antichi valori legati alla cultura contadina del paese e dei nuovi elementi provenienti principalmente dall\u2019America e dall\u2019Europa.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Il sistema Toyota nell\u2019industria manifatturiera e non solo.<\/td>\nSecondo Wakamatsu, per uscire dalla crisi, bisogna tornare agli elementi essenziali di questo sistema, da cui recentemente la stessa Toyota s\u2019era in parte allontanata. E la nuova presidenza Toyota \u00e8 d\u2019accordo!<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Genchi Genbutsu<\/p>\n

L\u2019importanza della concretezza<\/td>\n

Rendere visibile il flusso delle attivit\u00e0 e l\u2019avanzamento del lavoro<\/p>\n

negli uffici permette di aumentarne l\u2019efficienza e ridurre i<\/p>\n

tempi d\u2019esecuzione. I problemi e le anomalie verranno scoperti<\/p>\n

pi\u00f9 facilmente e rapidamente.<\/td>\n

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Sono le persone a determinare il successo delle aziende.<\/td>\nCiascuno \u00e8 responsabile del proprio lavoro, ma deve saper farsi carico anche delle attivit\u00e0 degli altri, migliorando continuamente il servizio offerto, eliminando gli sprechi e dando ai clienti l\u2019opportunit\u00e0 di offrire suggerimenti e proposte<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Trova i problemi e risolvili anche dove non esistono.<\/td>\n\u201cUn\u2019azienda che afferma di non avere problemi costituisce di per s\u00e9 un problema!\u201d, mi ripeteva un vecchio consulente che la sapeva lunga sulla vita e sulla natura delle imprese. Ci\u00f2 che \u00e8 importante \u00e8 essere in grado di scoprire dove essi si annidano e, quindi, essere capaci e motivati ad affrontarli.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
La qualit\u00e0, segno di intelligenza delle imprese.<\/td>\n\u00c8 la focalizzazione sulla qualit\u00e0 dei prodotti e servizi che potr\u00e0 far sopravvivere e prosperare le nostre organizzazioni. Sar\u00e0 la piena soddisfazione dei clienti che ripagher\u00e0 abbondantemente l\u2019intelligenza degli sforzi aziendali.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Mieruka \u2013 Gestire con gli occhi.<\/td>\nVedere una cosa vale pi\u00f9 che sentirne parlare cento volte, recita un antico proverbio del Giappone. Gli occhi riescono a scoprire la verit\u00e0 meglio degli orecchi! Sulla base di questa consapevolezza, le aziende del Sol levante hanno sviluppato una tendenza a dare importanza a ci\u00f2 che \u00e8 visibile, tangibile, concreto.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Valori concreti e perenni dell\u2019azienda.<\/td>\nNon bisogna mai dimenticare, infine, di stare molto sul concreto, con i piedi per terra, e di dedicarsi con solerzia a quelle attivit\u00e0 che sono poco gratificanti e per nulla appariscenti ma che consolidano efficacemente la struttura aziendale<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
\u00c8 da idioti fare come dice il capo.<\/td>\nQuando, in maniera proattiva, i lavoratori sono impegnati a dare il loro apporto alle attivit\u00e0 aziendali e questo viene riconosciuto e apprezzato, l\u2019atmosfera cambia in senso positivo.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Articoli pubblicati su Quaderni di Management<\/em><\/td>\n<\/tr>\n
Il personale aziendale in Giappone: dalla categoria \u201ccane\u201d alla categoria \u201cgatto.<\/td>\nI \u201c15 anni perduti\u201d del Giappone hanno provocato un lento ma profondo cambiamento nella mentalit\u00e0, nel comportamento e nei valori di riferimento delle risorse umane delle aziende. Il management deve adeguarsi.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Nelle aziende giapponesi<\/p>\n

non pi\u00f9 \u201ccompagni che mangiano il riso dalla stessa pentola\u201d.<\/td>\n

Il risanamento delle aziende dopo la scoppio della bolla finanziaria, l\u2019adozione di concetti e metodi tipici del management occidentale e l\u2019eccessiva liberalizzazione del mercato del lavoro stanno influenzando non solo l\u2019economia ma la stessa societ\u00e0 del Giappone.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Le aziende giapponesi tra passato e futuro.<\/td>\nLe aziende del Giappone si trovano ad affrontare un contesto economico e sociale completamente diverso dal passato. Tentativi per coniugare insieme nuove esigenze e valori tradizionali.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Perch\u00e9 in Giappone le aziende vanno in rovina?<\/td>\nOgni anno migliaia di aziende giapponesi vanno in fallimento e di recente la tendenza mostra un aumento allarmante. Una delle ragioni dipende dal management e dal trattamento riservato ai dipendenti.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
L\u2019attuale crisi economica accelera la creazione di nuovi sistemi per gestire il personale nelle aziende giapponesi.<\/td>\nLe recenti vicissitudini finanziarie ed economiche che, partendo dagli Stati Uniti, hanno toccato anche il Giappone affrettano nelle aziende nipponiche il passaggio dal management tradizionale a nuovi modelli diversificati di gestione dei dipendenti.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Verso un nuovo management nelle aziende giapponesi.<\/td>\nRivalutare gli aspetti positivi del passato e aprirsi maggiormente verso l\u2019esterno: sono queste le linee direttive che vengono offerte ai manager giapponesi per gestire le aziende nel prossimo futuro<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Innovare e migliorare i servizi grazie al manufacturing.<\/td>\nL\u2019innovazione e l\u2019aumento di produttivit\u00e0 nei servizi in Giappone passano anche attraverso l\u2019utilizzo del know-how gi\u00e0 applicato con successo nell\u2019industria<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Nei periodi di crisi puntare sull\u2019uomo.<\/td>\nSono gli uomini che portano le aziende al successo o al declino. Solo gli uomini, con il loro ingegno, riescono a salvarle dal fallimento. Fare affidamento sulle risorse umane \u00e8 l\u2019unico modo per salvarsi: l\u2019insegnamento ci proviene dalla Toyota.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Il Bicycle Management per aumentare la produttivit\u00e0 dei colletti bianchi.<\/td>\nCon un tasso di natalit\u00e0 in declino e la fascia di popolazione anziana sempre pi\u00f9 dilatata, il Giappone ha bisogno di migliorare la produttivit\u00e0 dei suoi lavoratori, in particolare del ceto impiegatizio, per aumentare la sua crescita economica e per mantenere gli standard di vita raggiunti dagli abitanti.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Articoli pubblicati su Esserci<\/em><\/td>\n<\/tr>\n
La compostezza del popolo giapponese<\/td>\nIl terremoto dell\u201911 marzo 2011 nel Nord Est del Giappone.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Figli e padri.<\/td>\nIl mestiere di figlio e l’impegno di genitore non sono stati semplici in nessuna epoca e sotto nessun cielo.<\/p>\n

Conoscere problemi e soluzioni di altre popolazioni pu\u00f2 aiutare.<\/td>\n

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La casa comune<\/td>\nContro il triplice disastro \u2013 terremoto, tsunami e radiazioni \u2013 le comunit\u00e0 giapponesi si stringono in un abbraccio composto e determinato, carico di sogni e di futuro.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Persone e successo delle organizzazioni<\/td>\nLe organizzazioni, anche nei periodi difficili, devono continuare a preoccuparsi di offrire buoni servizi a coloro a cui la propria missione le destina.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Genchi Genbutsu<\/td>\nIl mondo delle aziende segue con attenzione quanto avviene nel Terzo settore e spesso ne ricava spunti di miglioramento.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Un tesoro chiamato amore<\/td>\nLa filosofia di fondo che anima l\u2019opera dei volontari \u00e8 fatta di armonia e amore.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Il volontariato giapponese in Palestina.<\/td>\nL\u2019opera del volontariato giapponese nella striscia di Gaza raccontata da Wakako Kobayashi.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Un bravo volontario internazionale secondo i giapponesi.<\/td>\nLe caratteristiche del volontariato internazionale secondo la visione del JOCV.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Povert\u00e0 e ricchezza.<\/td>\nQuel che nessuno riesce a negare \u00e8 che nella povert\u00e0 pu\u00f2 esservi ricchezza e nella ricchezza molta povert\u00e0.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Tre cuori\u2026<\/td>\nSpesso in Oriente si parla della necessit\u00e0 di avere tre cuori. Un cuore che non cede di fronte agli ostacoli, un cuore che sa provare compassione, un cuore che sa avere pazienza.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Storia di Rondini<\/td>\nLe persone non sono un articolo da usare e gettare. L\u2019altro che incontrer\u00f2 domani non \u00e8 mai lo stesso che ho incontrato quest\u2019oggi!<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
La lezione del ladro.<\/td>\nLa via della virt\u00f9, come quella del successo, \u00e8 sempre in salita sia per il maestro sia per il discepolo: richiede dedizione, abnegazione e sacrificio di s\u00e9.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Anche a diecimila chilometri di distanza il vento \u00e8 lo stesso.<\/p>\n

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Se volgiamo gli occhi verso l\u2019alto, in qualunque luogo della terra ci troviamo, scorgeremo sempre un cielo che non conosce confini e non cela menzogne.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Senjo e \u014cch\u016b.<\/td>\nUna storia straordinaria dell\u2019antica Cina: l\u2019importante \u00e8 scoprire e recuperare l\u2019unit\u00e0 e l\u2019identit\u00e0 della propria persona<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Guardare dalla cima di un albero<\/td>\nEsercitare il mestiere di padre o di madre non \u00e8 semplice; come non \u00e8 agevole essere figli e percorrere senza sbagliare la strada della vita.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Obasuteyama<\/td>\nMiseria, egoismo, rassegnazione, sopportazione, riflessione, resipiscenza, piet\u00e0 filiale e tanta umanit\u00e0 sono le realt\u00e0 evocate da questo quadretto dell\u2019antico Giappone<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Regalare la luna<\/td>\nSiamo ricchi, non manchiamo di nulla, ma non riusciamo ad apprezzare le cose gratuite che la vita ci offre.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Grato deve essere chi dona<\/td>\nUn antico racconto zen suggerisce un nuovo atteggiamento in chi dona e potrebbe ispirare un nuovo approccio per tutti coloro che tendono la mano a favore degli altri.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
L\u2019illuminazione e la regola<\/td>\nNon sempre le pareti esterne di un vaso permettono di distinguere il suo contenuto.<\/p>\n

Non sempre le azioni dell\u2019uomo rivelano le sue intenzioni.<\/td>\n

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La pazienza va bene, ma anche Buddha si adira<\/td>\nEssere pazienti e tolleranti ma anche energici e risoluti. Di fronte a situazioni abnormi perfino il santo, perfino il Buddha non pu\u00f2 pi\u00f9 sopportare<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Cina e Giappone: l\u2019importanza delle relazioni umane<\/td>\nAlla base del commercio, della politica, della cultura non deve esserci un contratto ma un solido rapporto umano. \u00c8 l\u2019insegnamento che ci proviene dall\u2019Oriente.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Cina e Giappone<\/td>\nCinema, moda, letteratura, anime, manga, sport, cucina del Giappone diventano elementi della vita quotidiana dei cinesi e di ognuno di noi.<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Capire la vita grazie a un colpo d\u2019accetta<\/td>\nIl sole splende radioso nel cielo ma di certo verranno giorni in cui sar\u00e0 coperto da nubi<\/td>\nLeggi<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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